Σημαντικά κενά στην προετοιμασία της επόμενης γενιάς στελεχών, αλλά και κινδύνους για τη διατήρηση της τεχνογνωσίας, αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις, σύμφωνα με το Leadership Reality Check της People for Business. Τα ευρήματα αναδεικνύουν τις δυσκολίες στη διαδοχή κρίσιμων θέσεων, την περιορισμένη ετοιμότητα εργαζομένων να αναλάβουν αυξημένες ευθύνες και τις καθυστερήσεις στη λήψη στρατηγικών αποφάσεων για το ανθρώπινο δυναμικό.
Ενδεικτικό της κατάστασης είναι ότι το 57,1% των συμμετεχόντων εκτιμά πως, εάν αποχωρούσαν αύριο τα τρία πιο κρίσιμα στελέχη του οργανισμού τους, θα έπρεπε να αναζητηθούν αντικαταστάτες εκτός επιχείρησης. Παράλληλα, το 35,7% αναφέρει ότι υπάρχουν πιθανοί διάδοχοι, οι οποίοι, ωστόσο, χρειάζονται έξι έως δώδεκα μήνες προετοιμασίας. Το 14,3% εκτιμά ότι μια τέτοια εξέλιξη θα προκαλούσε σημαντικό επιχειρησιακό κενό. Στη συγκεκριμένη ερώτηση επιτρέπονταν πολλαπλές απαντήσεις, ενώ κανένας συμμετέχων δεν δήλωσε ότι υπάρχουν ήδη έτοιμοι διάδοχοι που θα μπορούσαν να αναλάβουν άμεσα, χωρίς κενά στη λειτουργία.
Έλλειμμα ανάπτυξης ταλέντων και μεταφοράς γνώσης
Η έλλειψη στελεχών έτοιμων να αναλάβουν τον επόμενο ρόλο τους αποτελεί το μεγαλύτερο «τυφλό σημείο» για το 42,9% των συμμετεχόντων. Ακολουθεί η δυσκολία προσέλκυσης και διατήρησης ταλέντου, με ποσοστό 21,4%.
Την ίδια στιγμή, το 42,9% αναγνωρίζει ότι σημαντικό μέρος της κρίσιμης γνώσης και εμπειρίας παραμένει συγκεντρωμένο σε συγκεκριμένους εργαζομένους, χωρίς ο σχετικός κίνδυνος να έχει αντιμετωπιστεί. Η εξάρτηση από περιορισμένο αριθμό στελεχών μπορεί να επηρεάσει τη συνέχεια των εργασιών, τις σχέσεις με σημαντικούς πελάτες και την ομαλή μεταβίβαση αρμοδιοτήτων σε περίπτωση αποχώρησης.
Καθυστερήσεις στις αποφάσεις και περιορισμένος στρατηγικός ρόλος του HR
Πρόσθετη πρόκληση αποτελεί η ταχύτητα λήψης αποφάσεων. Οι μισοί συμμετέχοντες δηλώνουν ότι μια στρατηγική απόφαση για το ανθρώπινο δυναμικό χρειάζεται μήνες για να ληφθεί και να υλοποιηθεί, εξαιτίας των πολλαπλών επιπέδων εγκρίσεων. Αντίθετα, το 42,9% αναφέρει ότι οι σχετικές διαδικασίες ολοκληρώνονται μέσα σε εβδομάδες.
Μόλις το 14,3% θεωρεί ότι η Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού λειτουργεί ήδη ως στρατηγικός εταίρος της διοίκησης, ενώ το 50% εκτιμά ότι βρίσκεται σε μεταβατικό στάδιο προς αυτή την κατεύθυνση.
Στις προτεραιότητες για τους επόμενους δώδεκα μήνες περιλαμβάνονται η διατήρηση ταλέντων, η ενίσχυση της μεσαίας διοίκησης, η εκπαίδευση και η αξιοποίηση της τεχνητής νοημοσύνης.
Η εταιρική κουλτούρα και το κλίμα συνεργασίας αναγνωρίζονται, επίσης, ως σημαντικοί παράγοντες διατήρησης εργαζομένων υψηλών επιδόσεων από το 57,1% των συμμετεχόντων.
Τα ευρήματα υπογραμμίζουν την ανάγκη για συστηματική ανάπτυξη στελεχών, οργανωμένη διαδοχή και αποτελεσματικότερη μεταφορά γνώσης. Ωστόσο, αφορούν τις εκτιμήσεις των συμμετεχόντων και δεν αποτελούν αντιπροσωπευτική έρευνα για το σύνολο των ελληνικών επιχειρήσεων.